Ситуация:  назначение нового руководителя.

Задача: Необходима система адаптации. Что включить в нее, кроме совещаний, знакомства с коллективом и прочее?

Решение: проведены  три  модуля.
Первый — совместно  с руководителями коллектива проведен модуль »Бизнес- репутация», где в дискуссионной форме обсуждались  специфики  харизматического / технологичного управления людьми( помогло руководителю познакомиться с точками зрения его подчиненных. Коучу- увидеть окружение руководителя в действии ), второй  – персональная консультация руководителя  по личному позиционированию, третий  – коуч сессия по запросу руководителя для укрепления его позиции в коллективе и анализ позиционирования среди других руководителей.

Итог: снижена стрессовая и временная составляющая на адаптацию в новом коллективе. Намечен план действий по быстрой интеграции руководителя  в задачи копании

Надо сказать, одна из ключевых тем  персональных консультаций – «продажа» себя. У нас у всех есть очень дорогой и важный товар – мы сами. Умение его продвигать, учитывая свои точки опоры и особенности компании и позиции в ней  — отправная точка наших встреч.

По нашей практике в 9 случаях из 10 , в качестве оцифрованного результата консультаций : в течение года +1 по карьерной лестнице