Позиционирование руководителя
Ситуация: назначение нового руководителя.
Задача: Необходима система адаптации. Что включить в нее, кроме совещаний, знакомства с коллективом и прочее?
Решение: проведены три модуля.
Первый — совместно с руководителями коллектива проведен модуль »Бизнес- репутация», где в дискуссионной форме обсуждались специфики харизматического / технологичного управления людьми( помогло руководителю познакомиться с точками зрения его подчиненных. Коучу- увидеть окружение руководителя в действии ), второй – персональная консультация руководителя по личному позиционированию, третий – коуч сессия по запросу руководителя для укрепления его позиции в коллективе и анализ позиционирования среди других руководителей.
Итог: снижена стрессовая и временная составляющая на адаптацию в новом коллективе. Намечен план действий по быстрой интеграции руководителя в задачи копании
Надо сказать, одна из ключевых тем персональных консультаций – «продажа» себя. У нас у всех есть очень дорогой и важный товар – мы сами. Умение его продвигать, учитывая свои точки опоры и особенности компании и позиции в ней — отправная точка наших встреч.
По нашей практике в 9 случаях из 10 , в качестве оцифрованного результата консультаций : в течение года +1 по карьерной лестнице